公司年度总结报告ppt【五篇】

时间:2021-09-16 年终工作总结 点击:

总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。总结报告一般包括以下几个内容:会议的性质、会议的进程、会议取得的成绩和存在的问题、会议提出的下阶段任务、对与会人员的要求、对大家的号召。总结报告一般由标题、正文、结, 以下是为大家整理的关于公司年度总结报告ppt5篇 , 供大家参考选择。

公司年度总结报告ppt5篇

第一篇: 公司年度总结报告ppt

公司年度经营总结报告

  公司年度经营总结报告  XX是公司高速发展的一年,公司正在不断地更新着、不断地探索着,在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后,组织结构进行了重大变革,各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制,使员工增强了危机意识和奉献意识,为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年,在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下,生产部XX年出色完成了万的产值。现对XX年的个人工作总结呈报如下:
  一、工作中的不足之处:  1、整体产能已大幅度上升,达到1200~1400万每月,人均生产产值现在虽然达到万/人,但离生产目标还是有一定距离,比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势,在绩效提高方面,我们的努力还是不够,需要来年认真分析,合理调配,充分利用。让效率提高赶上酒店行业水平,超越自我。
  2、生产车间人员的技术能力相对较弱,从二次升级技术考核来看,整体水平不高。很多人员对生产的品质不明了,盲目操作,不良现象不知道如何去避免,品质更不知道如何去改善;对安全认识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是安全操作,对自己防护意识不清楚。看不习惯图纸,对公司的生产工艺不熟悉。依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产。无法把握品质,生产的效率也无法提高。新年里,要大力开展培训。
  3、生产能力不均衡。木工前段的生产一直无法满足后段油漆。今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满足,后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩充了一个组的能力,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进行了双班调整,依然无法让油漆线满负荷生产,因此造成后段生产没有发挥应有的潜能。此生产瓶颈一直没有得到有效的解决;
  4、各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行的组长考核制度,已经取得了一定成效,但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够,部分人的思想观念没有改变,一些人自我意识影响了考核的正常进行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进行教育,在工作中强制要求。让人员从思想上认识,在行动上改变。让考核真正发挥杠杆作用。
  5、生产过程中的计划能力不强,生管的计划没有真正起到引导生产的作用。在实际操作中,还是以生产为主要导向。出货计划无法实现;生管对生产的实际生产能力分析不足,在分工和计划上有所缺失。造成生产安排不合理,虽然我们生产的订单比较复杂,但还是可以从复杂中找出规律。确实分析产能,从产能,从人员的调配
  二、工作中的成绩:  1、提升了生产产能,从3月份的万每月已提高到万每月。整体的产能在原来的基础上提高了%
  2、4月份开始推行了产品移交制度,设置交接员,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料。让成本增加的现象。也有益于车间生产安排,让生产干部能清楚地知道产品配套,尾数。生产能力等方面的信息,也便于让生产干部评估车间人员的生产效率。
  3、建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,安全,人员等方面进行考核。用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查,对现场的实际状况予以暴露。从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了一定的约束作用。让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公平,公正的考核方式来管理。让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台阶。进行了车间人员的技术考核。
  4、将计件工资制度推上新的台阶。计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈。10月份,在公司领导的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组长进行评分,在工作表现上进行分类管理。执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多不足,此工作对车间员工的生产效率有一定的激励,目前收获不是很大,这条路是比较艰难,但一定要走下去,真正落实公司的正确政策。
  三、XX年度工作计划:  1、提高生产效率,调控人员。大力推行小班计件方式。必须落实多劳多得的原则。与统计部多沟通,在工价上进行调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据。现场走访,集思广益,找出生产中的消耗的原因,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在生产工艺上研究对策。多种渠道想方设法提高生产效率。在新年内必须将人均生产产值比提高10%。
  2、进一步推动组长绩效考核制度。健全考核管理。对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析,以贴近实际为原则,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案。对参与考核的人员进行思想灌输理念。让考核走向公平,合理化,细化考核数据。
  3、增加培训课程。从今年的考核和员工升级考试可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势,明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课。员工安排每周一小时的培训时间,由车间组长和主管进行。在思想认识上,在实际操作上,在政策可行性上对员工和干部进行多方位,全面的知识培训,打造精英团队。
  4、强行推行生管主导生产之模式。建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的生产管理系统。以生管的计划来推动生产,保证客人的交期,依序生产,杜绝生产混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地执行。
  5、设置每月优秀人员评定。在员工中进行优劣评比,从员工的平时表现,生产效率,生产品质等方面进行评比。创造良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能。从而改变生产氛围,创造积极参与的环境。
  6、规划人员配置,为XX年生产任务做准备。XX年,公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工。备料,细作等单位,需要在这几个单位增人员。人
  四、需上级领导解决的问题  1、客供物料进行时间无法掌握。在很大程度上影响并制约了生产的进度
  2、业务与客户的沟通要加强,特别是生产前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让生产能明了。在与业务沟通前与生产了解,在生产工艺方面要清楚,让客人提前知道
  3、合理接单,在交期和类别上要有所权衡,不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多
  以上是本人XX年度工作的总结和2XX年的年度计划,请领导批评指正。
  

第二篇: 公司年度总结报告ppt

公司年度经营总结报告

  公司年度经营总结报告  XX是公司高速发展的一年,公司正在不断地更新着、不断地探索着,在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后,组织结构进行了重大变革,各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制,使员工增强了危机意识和奉献意识,为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年,在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下,生产部XX年出色完成了万的产值。现对XX年的个人工作总结呈报如下:
  一、工作中的不足之处:  1、整体产能已大幅度上升,达到1200~1400万每月,人均生产产值现在虽然达到万/人,但离生产目标还是有一定距离,比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势,在绩效提高方面,我们的努力还是不够,需要来年认真分析,合理调配,充分利用。让效率提高赶上酒店行业水平,超越自我。
  2、生产车间人员的技术能力相对较弱,从二次升级技术考核来看,整体水平不高。很多人员对生产的品质不明了,盲目操作,不良现象不知道如何去避免,品质更不知道如何去改善;对安全认识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是安全操作,对自己防护意识不清楚。看不习惯图纸,对公司的生产工艺不熟悉。依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产。无法把握品质,生产的效率也无法提高。新年里,要大力开展培训。
  3、生产能力不均衡。木工前段的生产一直无法满足后段油漆。今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满足,后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩充了一个组的能力,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进行了双班调整,依然无法让油漆线满负荷生产,因此造成后段生产没有发挥应有的潜能。此生产瓶颈一直没有得到有效的解决;
  4、各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行的组长考核制度,已经取得了一定成效,但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够,部分人的思想观念没有改变,一些人自我意识影响了考核的正常进行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进行教育,在工作中强制要求。让人员从思想上认识,在行动上改变。让考核真正发挥杠杆作用。
  5、生产过程中的计划能力不强,生管的计划没有真正起到引导生产的作用。在实际操作中,还是以生产为主要导向。出货计划无法实现;生管对生产的实际生产能力分析不足,在分工和计划上有所缺失。造成生产安排不合理,虽然我们生产的订单比较复杂,但还是可以从复杂中找出规律。确实分析产能,从产能,从人员的调配
  二、工作中的成绩:  1、提升了生产产能,从3月份的万每月已提高到万每月。整体的产能在原来的基础上提高了%
  2、4月份开始推行了产品移交制度,设置交接员,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料。让成本增加的现象。也有益于车间生产安排,让生产干部能清楚地知道产品配套,尾数。生产能力等方面的信息,也便于让生产干部评估车间人员的生产效率。
  3、建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,安全,人员等方面进行考核。用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查,对现场的实际状况予以暴露。从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了一定的约束作用。让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公平,公正的考核方式来管理。让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台阶。进行了车间人员的技术考核。
  4、将计件工资制度推上新的台阶。计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈。10月份,在公司领导的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组长进行评分,在工作表现上进行分类管理。执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多不足,此工作对车间员工的生产效率有一定的激励,目前收获不是很大,这条路是比较艰难,但一定要走下去,真正落实公司的正确政策。
  三、XX年度工作计划:  1、提高生产效率,调控人员。大力推行小班计件方式。必须落实多劳多得的原则。与统计部多沟通,在工价上进行调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据。现场走访,集思广益,找出生产中的消耗的原因,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在生产工艺上研究对策。多种渠道想方设法提高生产效率。在新年内必须将人均生产产值比提高10%。
  2、进一步推动组长绩效考核制度。健全考核管理。对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析,以贴近实际为原则,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案。对参与考核的人员进行思想灌输理念。让考核走向公平,合理化,细化考核数据。
  3、增加培训课程。从今年的考核和员工升级考试可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势,明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课。员工安排每周一小时的培训时间,由车间组长和主管进行。在思想认识上,在实际操作上,在政策可行性上对员工和干部进行多方位,全面的知识培训,打造精英团队。
  4、强行推行生管主导生产之模式。建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的生产管理系统。以生管的计划来推动生产,保证客人的交期,依序生产,杜绝生产混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地执行。
  5、设置每月优秀人员评定。在员工中进行优劣评比,从员工的平时表现,生产效率,生产品质等方面进行评比。创造良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能。从而改变生产氛围,创造积极参与的环境。
  6、规划人员配置,为XX年生产任务做准备。XX年,公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工。备料,细作等单位,需要在这几个单位增人员。人
  四、需上级领导解决的问题  1、客供物料进行时间无法掌握。在很大程度上影响并制约了生产的进度
  2、业务与客户的沟通要加强,特别是生产前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让生产能明了。在与业务沟通前与生产了解,在生产工艺方面要清楚,让客人提前知道
  3、合理接单,在交期和类别上要有所权衡,不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多
  以上是本人XX年度工作的总结和2XX年的年度计划,请领导批评指正。
  

第三篇: 公司年度总结报告ppt

公司半年总结报告ppt_公司半年总结报告

xx年公司半年总结报告

各位同事、各位战友,各位精英、各位高管:

xx年在诚惶诚恐中到来,半年时间,国际国内经历了许多自然灾害等大事,我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间,游刃有余的处理好了周边国家的事务,巧妙的处理好了人民币升值的事情;快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题;世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了xx年大半年,其间取得了许多成绩,也得到了许多经验教训,今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议,也是我们公司开始发展的表现,下面我想从几个方面说说。

首先谈公司方面所取的成绩:

一、公司逐渐制度化,由创业阶段向发展阶段扩展

xx年,公司首先是财务制度上的完善,规范了公司财务开支的程序,减小了因管理造成损失的风险,尽量规避了上半年大量资金投入的紧张;材料部门,制定了采购和月结算制度,合约部门,制定了统一的内部签证、结算表格,劳务合同进行项目交底;员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。

二、新陈代谢、新老更替,公司在人才储备上下大功夫。

xx年7月止,公司走了一批人,有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着情绪的,但公司更多的引进一大批新鲜血液,目前情况看,他们有开始闪闪发光的,(无锡蒋工、苏州马工),大学生的引进是公司上半年来的亮点,这一方面是公司对社会的贡献,另一方面说明人才储备是公司的一个战略,诚然,大学生是零起点,故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才,专才专用,人人尽其用。

三、劳务分包逐渐走专业化。

长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的,这种成功我们将推广,最求公司利益的最大化。

四、公司文化开始形成

xx年公司开始对员工体检、专业培训等活动,这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。

再次谈xx年上半年所存在的问题:

1材料部门:

材料是占项目成本的60-70%,深感其重要,但是材料部门在各项目材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善,迫切改善。项目管理上,计划与使用脱节,现场控制力度不够,收料程序需加强监控,劳务合同不明确;部分材料采购不及时,库管制度上急需加强。

2合约部门:

合同交底要及时及全面,劳务及分包签证及结算不购及时。劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参与。

3工程部门:

内容仅供参考

第四篇: 公司年度总结报告ppt

销售年度总结报告ppt

  江苏龙腾坤鑫建设发展有限公司

  陕西龙腾坤鑫房地产开发有限公司 销售部

  2020年工作总结 及2020年工作计划

  二○一三年一月

  一、2020年工作总结

  a、年终总结 b、客户分析表 c、销售情况一览表

  二、存有问题及解决方案

  a、南山公馆销售部存有的问题 b、存有问题的解决方案

  三、2020年工作计划及目标

  工作计划: 1、市场分析 2、人员招聘计划 3、楼盘考察计划 4、考核制度(部门) 目标: 1、工作目标 2、个人目标

  2020年度工作总结及项目具体情况分析 在 过 去 的 2020 年 , 南山公馆项目销售部 全体员工共同努力, 在过去的一年里,项 目经历了从无到有, 从少到多的客户积累, 现 将 2020 年 销 售 部 年 度总结报告及项目截 至2020年12月31日销 售具体情况分析如下:

  一、年终总结 1、 前期完成销售员上岗资格培 训

  2、销售员工作分配及案场制 度制定 3、客户来访统计分析 4、市场调研工作展开。 5、协助策划公司实行价格制 定及销售思路剖析 6、顺利完成一期开盘及房源 销售工作 7、项目到当前共签订定单42 套,未销售22套。 8、各个销售员努力工作,积 极进取精神值得鼓励,为公 司培养后续人才。

  项目截至2020年12月31日销售情况统计及分析

  来访客户信息途 径分析表

  180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 其他活动 乡镇活动 中秋活动 路过 朋友介绍 工地现场 广告 开业活动

  180 160 140 120 100 80 60 40 20 0

  私营业主 政府高级 官员 教师 工人 事业单位 其他

  客户职业类型分析表

  一期开盘情况分析表

  25 20 15 10 5 0 可销售房 源 实际认购 剩余套数

  12# 20# 21#

  总结: 1、从客户信息途径分析表能够看出项目在前期宣传方式与售楼处选址

  等方面都是比较成功的,更让我看到了华县人与人传播宣传的力量, 这将是后期更为注重的方面 2、从客户职业类型分析表能够看出项目的定位与客户职业类型相对来 说还是比较吻合的,让我对这个项目充满信心 3、本次开盘认购的情况虽然达到了65%,但是基本以事业单位的客户 为主,私营业主的认购率不是很高,让我发现我们销售的重点突破方 向之一,解决客户存有的问题,促动成交。 4、针对未销售房源,年前推出相关优惠活动

  2020年度南山公馆项目销售部不足与问题分析

  在过去的一年,南山公馆项目以轰动式的公开活动 到几次活动的组织,这中间包含上至项目总经理下到 置业顾问辛苦的劳动,但是在美丽的外表下,也隐藏 着一些不足,通过一段时间观察,总结一些不足与问 题所在之处: 置业顾问销售技巧有待提升 同事之间的凝聚力不够 部门各成员本职工作不够到位。 部门管理方面不够严谨

  解决方案

  1、 年后组织规范形实际考察(同类楼盘互相学习), 增加实战经验。 2、 对了解下属的内心想法,多多沟通,组织有利于增加 团队凝聚力的活动 3、 严格按各部门要求定岗定职,做好本职工作,一经发 现未完成者,按案场制度执行 4、 严格按照公司要求从严管理,以身作则。 备注:以上解决方案的惩罚制度根据销售部案场制度执行

  2020年度个人工作总结

  不知不觉来公司已经半年多了,在公司的这段时间 里,我非常感谢公司的领导对我工作的提点和支持,让 我这个没有真正在案场工作过的人去了解案场,熟悉案 场的工作模式,非常感谢公司领导给了我机会,接近年 底,我觉得有必要对我的工作做一个总结。 2020年的6月,我进入了大桥龙腾中央花园售楼处 的案场,开始了我的工作,主要负责协助二期交房的工 作,通过在这仅有的一个月的工作时间,我对住宅销售 有了一个新的理解,因为之前没有接触过住宅项目的销 售,对住宅的户型、朝向等相关信息有了一个大概的认 识,让我对我接下来的工作有了一个初步的了解。

  2020年的7月我来到了陕西华县,开始了我的新工作, 从7月初至项目公开前主要完成了以下工作: 市场调研 售楼处公开前的相关物料准备 置业顾问的相关培训工作 对产品的熟悉,卖点的提炼与分析 项目公开活动的相关工作 项目开盘活动的相关工作 总结:通过半年时间历练,我基本掌握了一个项目运营 的流程及操作工作,基本熟悉作为一个案场经理的工作 职责。所以在后期,我将工作重心放在销售与管理方面 ,进一步完善作为案场经理应有的职责,为后期迈向更 高的岗位努力!

  2020年度工作计划及目标

  a) 2020年度工作计划

  1、 市场调研及分析报告 通过近期两会,虽然城镇化建 设一直被提及,房地产市场回暖是必然的,但是我 们项目定位属于高端产品,客户群体基本都是属于 二次置业,无论是首付比例还是按揭贷款都是影响 成交的因素,所以销售压力是存有的,并不能因为 整个市场回暖就掉以轻心,每月两次的市场调研报 告在15号和30号总结分析要做真、做细,并于次日 报送策划公司,为策划对项目后期价格制定与销售 方案即时调整做努力。

  人员招聘计划 为了保证整个销售团队整体协调性,组与组之 间的公平良性竞争,也为了给现有销售员一种紧迫 感,更为了公司后期顺利发展提供后续人才,计划 年后招聘置业顾问3-5名 要求:1、中专以上学历,男女不限 2、年龄22-28岁,形象气质佳 3、普通话标准,语言表达水平强,具有亲和力 ,较强的服务意识

  和团队精神 4、有上进心,能吃苦耐劳,学习水平强

  同类楼盘考察计划 为了提升置业顾问 的内在气质和专业素 养,定期组织置业顾 问去西安高档楼盘进 行考察和学习。

  例如: 1、与本项目品质风 格类似的周边项目考 察。 2、组织业务员以团 队形式与当地楼盘进 行交流和学习。

  考核评分表计划

  为了贯彻公司“绩效考核制度”针对本部门特殊情况, 制定每日评分表及月度评分表(暂定) 内容:1、纪律基本项(迟到、早退、旷工) 2、服务基本项(仪容、待客态度、本职工作) 3、成效考核(下定、销售任务、超额完成任务) 备注:该考核方案以每日评分表和每月评分表来评定当月优 秀员工及年度优秀员工,本着公开、公平、公正为基本原 则,以《销售部南山公馆案场制度》为执行标准。以培养 团队的良性竞争。

  b)2020年度工作目标

  2020年度工作目标主要包含两个方面,一是 项目销售目标,一是个人工作目标。所以在下面 将分开具体阐述两个工作目标: 一、销售目标 为了完成公司2020年度对华县南山公馆项目 1个亿销售目标,根据当前市场行情并结合本项 目的具体情况,预计要完成20000-25000平米的 销售面积,才能完成目标,与策划公司沟通大概 分为三个销售节点

  1、 当前所剩房源加13#、19#可销售面积在 9400㎡,预计在2020年5月份可完成70%的 销售面积,预计可回款2400万左右 2、 在2020年6-7月份二期11#楼、22#楼( 宽景公寓)推出,预计能够销售面积14000 ㎡,预计在2020年8月可完成75%的销售面 积,预计可回款3400万左右 3、 在2020年9-10月三期、3# 、4#、9#、 10#、(四栋花园洋房),预计可销售面积 12000㎡,预计在2020年12月份可完成80% 的销售面积,预计可回款3800万左右。 三个销售节点控制预计可回款9600万左右,基本完 成公司下达的销售指标,但是目标是用来超越的。

  二、 三、

  前期销售房源合同签订及催款、回款工作。 与策划公司商讨制定合理的销售方案、价格制 定等相关方面工作。 四、 与公司各部门工作协调与沟通 五、 领导交代其他的工作

  个人工作目标

  做好本职工作。 学习房地产更高层次的管理和专业知识 ,充实自己 通过管理联系自己的实战经验,扎实自 己,通过各个方面的努力,使自己达到销 售经理的水准。

  谢

  谢

第五篇: 公司年度总结报告ppt

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建筑公司年度总结报告
20XX年是全面贯彻落实党的十*大提出的战略部署、落实科学发展观、全面建设小康社会重要的一年实施,是“十*五”发展规划的收官之年,也是我公司展翅腾飞的关键之年,今年,公司领导审时度势,统揽全局,坚持科学发展态度,解放思想、更新观念,以公司经营发展为重点,改革创新,积极开拓;经公司全体干部职工齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干,圆满的完成了公司各项任务指标,取得了令人振奋的成绩;一、20XX年工作总结
今年完成生产产值:**万元;同比增长**;完成利润:**万元;上缴利税**万元;同比增长**;工程质量优质合格率**,顾客满意率**;安全生产:全年没有发生事故,安全事故为“0”,完成公司安全生产目标。
从上面这一组组数字,我们看到的这是公司严抓管理,降低成本,改革创新的结果,是公司全体干部职工上下齐心协力,团结奋斗,顽强拼搏,追求卓越的结果;一年来,我们紧紧围绕“建立高效、精干的员工队伍,重塑企业形象,全面完成全年施工生产任务”的目标,不断加强公司两级领导班子建设,切实利用人事改革的契机,抓好人才队伍的建设;今年我们面对激烈的竞争建筑市场,我们没有被眼前的困难所难住,公司领导班子寻求主动、苦练内功,
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加快改革步伐,积极做好应对准备,不断地开拓市场,坚持公司“保持稳定、谋求发展、争创卓越”的经营发展方针,抢抓机遇,开拓进取,取得了辉煌的业绩。今年全年签订项目合同**个,投标总价约**万元,圆满的完成了全年的经营工作;同时我们加强对项目的管理,解决了我们在项目管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高项目管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探索;各项工作的顺利进行,稳步推进公司的生产;
今年公司在管理上下功夫,树立勇创一流的观念,抓落实,抓保障,做到四个到位。一是组织领导管理到位:公司落实项目管理制,每一个项目都由公司领导班子成员挂职负责,签订责任书,保证项目的有效开展和实施;二是对职工队伍、生产设备的管理到位:调整好劳动生产组织结构,服务一线职工,确保生产队伍稳定;三是科技创新要到位。面对现在激烈的市场竞争,必须有自己的“拳头”产品才能在市场站稳脚,公司大力开展技术创新工作,进行科技研究,开发新技术,拓展新市场;四是提高职工待遇政策要到位。建筑施工职工长年工作在十分艰苦的环境,收入也较低,为了稳定一线职工,我们将分配制度要向职工倾斜,创造条件,提高职工的收入,解除他们的后顾之忧,保持了队伍稳定。
20XX年经过全公司干部职工辛勤的工作,取得了一些成绩,但是我们要清楚的认识到我们还存在着许多的不足之处,在今后的工作中要不断的完善公司形象,树立顽强拼搏、追求卓越的思想,
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发扬艰苦朴素、勇于创新的工作作风,为公司的腾飞做出更多的贡献。
二、20XX年工作计划
20XX年是我公司强化管理增效益,科学发展上台阶的关键一年,做好今年的工作意义重大。今年的经济工作要紧紧围绕“保量增效”做文章。我们的经济目标是:实现经济总收入**万元,新签合同额**万元,创造利润**万元,提高职工年人均收入增长。公司上下要按照工作目标总体要求,进一步解放思想,更新观念,开阔思路,确保各项目标顺利完成。为此,我们要抓好以下几个方面的工作:
(一更加注重市场开发,保持工程承揽平稳较快增长在市场竞争加剧的严重形势下,我们要始终把市场开发作为企业生存发展的“生命工程”来抓,努力扩大市场占有份额,增加工程储备,为经济发展打下坚实基础。
一要紧盯省市的重点工程,把握投资方向,跟踪市场信息,加大公关力度,抓住市场机遇,要研究市场,锁定目标,精心组织,超前谋化。二要巩固在手工程的发展,抓住现在在手工程的建设,以高效优质的服务,辐射周边市场的经营战略,以在手工程为依托,边干边揽、滚动发展,三要积极培育发展新兴市场,充分利用社会资源,采取多种合作的模式,制定市场开发规划,四要不断完善激
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